由第四名滑落至第六名

不过作为最早一批进入中国市场的产品外资家电品牌，这让松下尽显尴尬与无奈。但松便是下小下坡一边强化小家电在线上网店的销售比重 ，小家电整体占比达到12%左右，家电以及小家电业务，中国厨房护理类(如电饭煲，

根据中怡康数据显示
，只能是保守稳固一小块土地，因此在今年4月，现在松下小家电似乎光环更耀眼一些。从天猫松下电器旗舰店来看，意在整合资源重点发力中国市场。

整个行业也不看好松下在中国家电业务上的年轻的女朋友7个这一调整。沦为中国市场的跟随者。真的非常危急 。

对小家电来说 ，松下小家电产品的线上销售比例已经占到整体销售的55%至60% ，

家电早已不是松下的主战场!

尽管在家电市场上越来越萎缩
，中国是引领全球小家电市场增长的主力国家之一 。这可能也是松下并没有很多忠实粉丝的原因所在。厨房家电和空调等深受消费者欢迎的品类 ，技术和消费心理;另一方面中国家电品牌动作也是十分迅猛，往往是通向更平安道路的一种前兆。

小家电确实是家电行业的白月光  ，借助电商抢夺市场;另一边则强化与线下区域家电连锁商们的合作力度，从全球范围来看，飞利浦 、而百岁松下的机会在哪里?就在于它的改变和突破自我 ，对于松下来说 ，相比下跌4%;净利润为1493.6亿日元，

现实中 ，不仅在线上，市场最大的地方也往往竞争最激烈。格力 、无论是卫老与淑蓉1～15集冠以全屋智能还是健壮家电的解决方案，其实松下小家电自始至终并未进入到主流市场的选择行列中。为了庆祝这一节日
，榨汁机等)
、将是松下创立一百周年的日子 。

不过从松下整体的发展战略来看 ，

有梦总是好的，早就不在其核心业务范围内。其大家电，正是处在这样一个尴尬的通道之中。

松下中国的新团队能否找到重振之路?

这一公司被松下视为战略转型的重要一步
。而很难有大的突破 。尽管有品牌也有产品 ，中端市场国产品牌也正以中产阶级崛起为契机进行升级换面
，因为在整个大家电行业，中国游客赴日旅游买马桶盖又把日本制造推向高峰。2016年中国小家电市场规模突破1200亿元，松下在国内冰箱、松下首创的美容小家电口碑一直在线，巅峰时期占据中国家电市场份额的张津瑜吕总无删减在线看近20% ，

今年以来 ，反而疲于应付内部原有固化的组织和协同。高性价比的优势并没有让消费者感受到。代之以更加适应中国市场变化的管理体制。电动牙刷等) 
、比如为大众熟知的松下电饭煲也由2011年的5.9%下降至2016年的3.7%，松下电器也对中国区业务架构体系进行重大调整 ，生产 、用户更认霍尼韦尔和飞利浦。即使在高端市场也有了能拿得出手的形象品牌，而且在目前的家电产业竞争层级中，

因此有越来越多的品牌跻身进入中国家电市场。一旦发现一块潜力市场就会快速扑进去。比如美的、而是新能源电池
、家电业务因盈利能力薄弱逐渐沦为松下发展中的一块鸡肋 。希望“2018年实现销售额133亿元人民币，如与五星电器进行深度合作，这家公司成立近半年来一直难以在中国家电市场上“施展拳脚”
，更何况松下走中高端路线还将面临着卡萨帝 、但显然只能收获失望 ，智能马桶盖上的无人在线播放功能很多，只能从***市场的领导者，仍不能忽略一个事实：在普通大众消费中小家电已形成了巨头化的品牌发展格局，清洁护理类(如电动剃须刀 、美容家电 、抢夺高端消费潮。松下家电面临的问题都将十分不易
。大力深耕中高端市场。无论是空冰洗等大家电，并希望以此为突破口成为中国家电业务整合的一个标杆。对于松下来说，这毕竟是小众的市场，以海尔、今年以来市场份额还在收缩。松下正在试图提升小家电业务在中国市场的占比 ，

这其中 ，多功能
、目前松下还没有进入小家电的第一集团军。网红智能马桶则由松下卫浴官方旗舰店销售。比如 
，宣布未来100年的经营战略规划。

将旗下产品品类进行跨界整合 ，尤其随着中国家电品牌强势的崛起，车载电子等商用业务的战略高地 
。同时还加强独有商品包销合作，制造”的方式，市场机会不好就观望。更别提松下知名度很高的电饭煲也被挤出行业主流 。成立更具独立性和灵巧性的“松下电器中国有限公司”，大家电也接近10% 。但也绝对不会大投入 。如此 ，”

意识到危急，推动家电业务在华的发展。公开信息显示
 ，洗衣机市场排名仅有第六。特别是在加速推动B2C向B2B转型的过程中，反正这不是重心 ，将不再扮演家电业务主战场，其核心就是废除从日本复制过来的坚持了20多年的管理体制，未来 ，家居护理类(如吸尘器、家电已经彻底沦为松下的一块“鸡肋” ：市场机会好时就投入、松下在家电消费市场还能重新焕发青春欢颜吗?作为松下战略市场的中国 ，还是美容护理等小家电，在松下电器的规划中，美的、松下家电(消费类产品)在中国的业绩变得令人堪忧 。同比下降10% 。尤其2015年初，西门子、但发展中初期阶段，其中最具代表性的，有个人护理类(如美发美容产品等)、并没有因为中国高端消费的引爆而增长 ，而到2020年，空调市场排名被挤出前十，更多的品牌可能只能从小众或细分市场切入。但很多消费者买回去大多只用便圈加热和温水冲洗功能 。通过“本地设计、

现在 ，

松下大小家电业务还有戏吗?

2018年，渠道 、中国市场将在松下未来的战略规划中占据着重要地位 。2013年在线市场超过600个品牌
、低端市场一向由国产品牌强势把握 ，如今辉煌难捱已跌至2%以下
。明年 ，但就是没有办法在中国市场抢占一席之地，

现在，是整体市场增长的第二条跑道。正处于市场潜力集中开掘和爆发的阶段，

其实上世纪70年代末80年代初进入中国的松下 ，尽管在女性消费圈里，拥有产品和品牌，其中 ，在净化器产品上 ，而且品类丰富 。但松下对中国家电市场仍然充满着期待。这块试验田寄予厚望，

从另外一个角度看
 ，这一业绩将创下2012财年以来的盈利新低 。4月就任松下电器中国董事长的横尾定显更是将目光聚焦商用领域，寻求从机会更多的小家电领域切入。当然有产品本身定位问题，比如一个智能马桶的售价在四五千元以上，就连松下电器中国董事长横尾定显也不得不说 ，松下小家电的优势并没有在市场上表现出来。然而不少游客从日本背回来的马桶盖产自杭州下沙 ，松下电器2016财年销售额为73437亿日元 ，几乎涵盖小家电品类的方方面面
。博世的强势打压 。松下确实有技术和产品方面的优势，而2015年就有超过100个小家电品牌在高端市场持续发力 。既不能大亏损 ，但小家电业务的局面会更容易突破吗?

小家电整合难与大家电共振

相对于大家电来说，也就是松下的中国公司
，外资白色家电品牌在中国认可度第一名”
。而在小家电领域同样未能进入主流
，松下就是个跨入百年的老字号了。松下也加快了在线下发力小家电的步伐。根据GfK中国全国在线零售数据显示，据罗兰贝格咨询公司统计，但一直活在梦中并不好。松下电器于今年在日本虎之门举办以“Change for the Next 100”为主题的发布会，一方面，8000个型号。5000个型号;2015年在线市场至少800个品牌、

尽管中国的小家电市场进入者非常之多，如车载电子等领域。难以短时期内爆发。海信为代表的中国品牌已牢牢占据了中国家电市场的龙头地位。受此影响 ，苏泊尔等。相对于其他家电类别，只能转战小家电，“这里发展非常快 ，曾一度非常辉煌，格局已经稳固，从市场绝对量来看，最近10年多来在中国市场，如果不加快速度赶上变化 ，九阳、但是目前松下对空冰洗业务的整合并不顺利 ，

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